海尔集团CEO张瑞敏说过：“没有培训过的员工是负债，培训过的员工是资产”。2017年，公司董事长王怡华指示：公司要进一步优化员工结构，加强培训活动的频率，强化员工职业技能与执行力，强化管理与技术人才梯队建设，全力打造一支能适应公司跨越式的发展的干部职工队伍。

　　近期，大禹电气开展制度培训月专题活动，本次活动的目的是：提高员工素质，提升公司整体管理水平、提高技术人员专业水平和操作人员实际操作技能。为进一步加强合同评审、采购管控，以及生产及检验等等一系列相关工作，公司质量管理部将3月份确定为《公司制度、作业文件》学习月，每周六组织相关部门开展专题培训工作。各部门负责人及相关参会人员均按时参加，培训现场学习氛围浓厚，凡是参加过相关技能提升培训的员工都表示受益匪浅。

　　在近几次的培训活动当中，主讲师均为具有多年丰富工作经验的公司核心干部和梯队人才，有丰富的理论基础和实际操作经验，熟悉公司产品标准、工艺及相关法律、法规等相关要求，以及生产设计相关的实际情况，能有效的将理论知识与实际操作相互结合起来授课。大家一起学习、共同探讨，勇于提出自己的想法和建议，答疑解惑的同时，亦加深了业务人员对工作流程的熟悉程度，培训完毕后，展开了现场理论考试的环节，合格率达96%，培训效果显著。

　　根据公司2017年度培训计划，除了例行的培训活动以外，每一名中层以上管理干部要结合内部管理及工作要求，以提高劳动生产率、执行力以及员工技术和职业素养为课题，至少要主持一次培训活动，以增加与员工的沟通交流与学习的机会。

　　今后，公司的全员培训专题活动将持之以恒的开展下去，为每一位基层员工提供宝贵的学习机会，提升员工技能的同时也培养大家的学习意识，实现企业与员工的共同发展。